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組織設計與人力資源規劃
專業優勢:
  • 主辦機構: 企業培訓網
  • 頻發證書:
  • 課程費用: 來電咨詢
  • 領袖金幣:
  • 開課時間: 培訓企業指定
  • 開課地點: 培訓企業指定
  • 開課設置: 來電咨詢
  
【課程背景介紹】
人力資源管理的框架和角色定位
  
  人力資源部的職責
  
  建立人力資源管理程序
  
  開發選擇人力資源管理方法
  
  監督/評價人力資源實踐
  
  在涉及人力資源管理的事務上勸告協助其他部門的經理
  
  一線經理的職責
  
  招聘時參與面試
  
  提供訓練和在崗培訓
  
  承擔績效評價
  
  執行懲戒程序
  
  調查事故
  
  解決投訴問題為人力資源專業人員提供時間投入
  
  HR管理部門的功能第一部分組織的設計與調整
  
  現代企業的組織設計內容
  
  影響和制約組織機構的因素
  
  組織戰略與組織結構的關系
  
  對企業部門的劃分及其結構模式的選擇
  
  部門結構的選擇
  
  組織機構的類型
  
  組織卓越的戰略
  
  組織結構分析的三個方面
  
  第二部分:組織戰略與人力資源規劃
  
  戰略性人力資源管理
  
  人力資源規劃基礎和前提
  
  人力資源規劃的內容和方法
  
  第三部分人力資源費用構成
  
  人力資源費用的構成項目
  
  人力資源費用的程序和方法
  
  編制人力資源部門的費用預算
  
  
【推薦參訓對象】
 監督/評價人力資源實踐
  
  在涉及人力資源管理的事務上勸告協助其他部門的經理
  
  一線經理的職責
【課程摸塊設置】
人力資源管理的框架和角色定位
  
  人力資源部的職責
  
  建立人力資源管理程序
  
  開發選擇人力資源管理方法
  
  監督/評價人力資源實踐
  
  在涉及人力資源管理的事務上勸告協助其他部門的經理
  
  一線經理的職責
  
  招聘時參與面試
  
  提供訓練和在崗培訓
  
  承擔績效評價
  
  執行懲戒程序
  
  調查事故
  
  解決投訴問題為人力資源專業人員提供時間投入
  
  HR管理部門的功能第一部分組織的設計與調整
  
  現代企業的組織設計內容
  
  影響和制約組織機構的因素
  
  組織戰略與組織結構的關系
  
  對企業部門的劃分及其結構模式的選擇
  
  部門結構的選擇
  
  組織機構的類型
  
  組織卓越的戰略
  
  組織結構分析的三個方面
  
  第二部分:組織戰略與人力資源規劃
  
  戰略性人力資源管理
  
  人力資源規劃基礎和前提
  
  人力資源規劃的內容和方法
  
  第三部分人力資源費用構成
  
  人力資源費用的構成項目
  
  人力資源費用的程序和方法
  
  編制人力資源部門的費用預算
  
  
【教授師資介紹】
【課程教務信息】
人力資源規劃的概念人力資源規劃是指為實施企業的發展戰略,完成企業的生產經營目標,根據企業內外部環境和條件的變化,運用科學的方法對企業人力資源需求和供給進行預測,制定相應的政策和措施,從而使企業人力資源供給和需求達到平衡的過程。
  
工作時間咨詢顧問: 010-62761189 010-62780918 王老師 李老師    全天咨詢顧問: 13911249815 李老師
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