企業管理培訓網 | 收藏企業培訓網     24小時咨詢:13911249815
咨詢顧問:010-62761189    010-62780918
首頁企業內訓課 > 經濟管理內訓課 >
車間成本控制與壓縮
專業優勢:
  • 主辦機構: 企業培訓網
  • 頻發證書: 短期培訓證書
  • 課程費用: 來電咨詢
  • 領袖金幣: 來電咨詢
  • 開課時間: 培訓企業指定
  • 開課地點: 培訓企業指定
  • 開課設置: 13學時(2天)
  
【課程背景介紹】
歡迎來電咨詢《車間成本控制與壓縮》相關課程
【推薦參訓對象】
企業各級干部
【課程摸塊設置】

第一部分:現場七大浪費與控制
1、 什么是價值,增值和非增值?
2、 豐田和美國專家對浪費的定義
一切不增加對顧客和企業價值的活動都是浪費
3、 七大浪費之---過量生產的浪費
制造過多浪費的表現形式、案例分析:(個體效率與整體、工序平衡分析)、原因分析、解決對策
4、 七大浪費之---加工的浪費
加工的浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策
5、 七大浪費之---不良品的浪費不良品的浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策、檢驗控制、關鍵工序與特殊工序、防錯法
6、 七大浪費之---搬運的浪費
搬運浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策、車間流程布局原則與方法
7、 七大浪費之---庫存的浪費
庫存浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策
8、 七大浪費之---動作的浪費
動作浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策、動作分析方法應用
9、 七大浪費之---等待的浪費
制造過多浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策
10、 發現浪費的方法與工具
現場管理減少浪費的5項金科玉律

第二部分,設備效率的浪費與控制
1. 設備效率損失
2. 設備綜合效率OEE的計算
3. 設備保養內容及方法
4. 設備管理原則、案例分析
5. 快速換模技巧
6. 案例分析

第三部分:物料的浪費與控制
1. 物料管理基本原則
2. 呆滯料浪費的防止
3. 物料品種壓縮
4. 案例分析

第四部分: 車間VE價值工程分析法應用
1. VE價值工程分析方法概述
2. VE價值工程分析的五步驟
3. VE價值工程分析方法在減少浪費中的應用技巧
4. VE價值工程分析方法案例分析

第五部分: 車間成本結構與控制
1. 車間成本架構
2. 車間成本管控重點
3. 車間成本與生產效率,質量關系
4. 車間成本控制案例分享

【教授師資介紹】
唐小林
實戰經驗:15年以上
授課經驗:6年以上
世界500強名企精益六西格瑪高級顧問/項目經理
總裁網首席精益生產管理教練
富士康科技集團IE課長、專案管理經理五年,
并接受GE 6 Sigma項目管理培訓,參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案,對工廠運作流程精通,深諳生產運作流程和管理運作特點。
對工業工程管理技術培訓、工廠精益生產管理體系改造工程、5S、TQM、SPC管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得!
【課程教務信息】

工作時間咨詢顧問: 010-62761189 010-62780918 王老師 李老師    全天咨詢顧問: 13911249815 李老師
  • 上一篇 股權激勵 下一篇 危機公關-突發事件應對與實戰訓練 [返回首頁] [返回頂部]
    相關課程
     
    清華大學研修班北京大學研修班在職博士學位班在職碩士學位班企業培訓公開課企業管理內訓課房地產研修班金融證券研修班私募股權研修班中國國學研修班
    培訓廣告咨詢:QQ:81264138;290439089:E-mail:[email protected] 培訓課程咨詢:010-62761189 010-62780918
    Copyright © 2007 - GctMba.Com. All rights reserved.企業培訓網 管理培訓 企業培訓 總裁研修班 企業內訓 在職博士 在職考研
    版權說明:企業培訓網只作為課程推廣平臺,各類課程的最終解釋權歸各個主辦方,如涉及版權問題請告知。原創文章禁止轉載!
    北京祥宇海天教育科技有限公司 版權所有

    郵件訂閱

    湖北11选五开奖结果一定牛